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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
以實際行動貫徹落實黨的二十大精神?
山西公司黨委書記、董事長 義寶厚
2022年9月2日，中煤集團山西有限公司正式掛牌成立；9月28日，山西公司召開第一次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生第一屆委員會和紀律檢查委員會，確立今后一個時期各項工作的總體規(guī)劃和重點任務；10月16日，黨的二十大勝利召開，山西公司13000余名干部職工積極收看，會后迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。作為黨員領導干部和企業(yè)的管理者，我們更要帶頭學習好宣傳好貫徹好黨的二十大精神，深刻理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實踐，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
深刻領悟? 堅持正確方向
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。黨的二十大報告專題闡述了“加快構建新發(fā)展格局、著力推動高質量發(fā)展”，指出“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務”，在對“構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體系”的要求中，提出要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”，這些表述，對國有企業(yè)提出了更高要求。作為國有企業(yè)的管理者，必須深刻認識新時代賦予國有企業(yè)的新使命新任務，筑牢“執(zhí)政之基”，為中國式現(xiàn)代化、為中華民族偉大復興貢獻力量。
系統(tǒng)分析? 堅定發(fā)展信心
脫胎于中煤焦化、成長于晉中能化，山西公司的發(fā)展承載著焦化產(chǎn)業(yè)黃金十年的輝煌歷史，也連接著整合擴張后的美好未來。
管理前移的五年，經(jīng)歷了與國投集團、華潤煤業(yè)的兩次管理整合，山西公司從最初只有兩個煤化工企業(yè)壯大成為擁有四家煤炭生產(chǎn)區(qū)域公司、兩家所屬企業(yè)、兩家貿易公司，具備1510萬噸/年煤炭產(chǎn)能、460萬噸/焦炭產(chǎn)能、18萬噸/年合成氨產(chǎn)能、30萬噸/年尿素產(chǎn)能和330MW電力裝機容量的大型企業(yè)，員工總數(shù)也從管理前移時的不足5000人增加到近14000人。體量大、產(chǎn)業(yè)全，信心足、政策好，山西公司開始站在一個全新的起點展望未來規(guī)劃未來。
保持信心比黃金更寶貴，保持清醒比信心更重要。黨的二十大報告提出了“六個堅持”，對于山西公司來說，目前最重要的就是堅持問題導向、系統(tǒng)觀念，認真思考深入分析影響公司發(fā)展的深層次問題和主要矛盾。
山西公司所屬煤礦中目前只有9座生產(chǎn)礦井，平均產(chǎn)量140萬噸/年，總產(chǎn)量僅占集團煤炭年產(chǎn)量5%、山西省年產(chǎn)量的1%；礦井總體生產(chǎn)力水平較低，技術裝備落后，開采條件較差，信息化和智能化差距較大，整體抗風險能力較弱；后續(xù)儲備資源不足，聯(lián)盛公司峁底煤礦如果爭取不到夾縫資源，一兩年后將面臨停產(chǎn)風險；車家莊礦界內復采地質條件復雜，雖獲取鋁土資源的補勘報告已經(jīng)獲批，但目前尚未取得礦權；新能源項目建設雖然啟動，但缺乏經(jīng)驗，在資源轉型發(fā)展方面的研究還不夠深入；職工人數(shù)增多但高端技術人才、管理人才還相對匱乏，無法滿足公司高質量發(fā)展的需求，這些問題都在相當程度上制約著山西公司未來的發(fā)展。
搶抓機遇? 推進工作落實
習近平總書記強調，“學習貫徹黨的二十大精神，要在全面落實上下功夫。空談誤國、實干興邦，一分部署，九分落實，不注重抓落實、不認真抓好落實，再好的規(guī)劃和部署都會淪為空中樓閣。”
落實黨的二十大精神，必須抓好安全生產(chǎn)。“安全高于一切”，安全是最大的政治、安全是最重的責任、安全是最佳的業(yè)績、安全是最好的和諧、安全是最美的幸福。山西公司管理整合以來，始終將安全管理牢牢抓在手上，煤礦企業(yè)以智能化建設為抓手，補短板強弱項，持續(xù)夯實基礎管理；煤化工企業(yè)利用升級改造，從工藝設計上強化安全保障；電力企業(yè)加強精細化管理，保證長周期安全穩(wěn)定運行。
落實黨的二十大精神，必須擴大資源儲備。山西公司將主動開展補充勘探，增加部分煤礦的可采儲量，積極爭取峁底煤礦夾縫資源，實現(xiàn)資源擴儲；努力獲得政府支持，盡早取得煤下鋁土資源采礦權，延長礦井資源服務年限。
落實黨的二十大精神，必須深化提效轉型。“存量提效、增量轉型”，重點就是要“做強煤炭生產(chǎn)主業(yè)，做優(yōu)煤化工支撐產(chǎn)業(yè)、做實新能源項目、做新貿易產(chǎn)業(yè)”。在做強主業(yè)上，要在擴大規(guī)模、盤活資產(chǎn)、綠色開采、精益運營上做好文章；在做實新能源項目上，將著力于瓦斯利用、光伏發(fā)電、氫能源項目建設，力爭打造煤炭、煤化工、新能源、貿易“四輪驅動”產(chǎn)業(yè)布局和“主強輔優(yōu)”的發(fā)展格局。
落實黨的二十大精神，必須推進改革創(chuàng)新。提升企業(yè)核心競爭力，是黨的二十大報告對國有企業(yè)新的重大部署。山西公司要繼續(xù)完善公司治理機制，通過深化改革提升企業(yè)管理水平；要強化目標導向，提升科技創(chuàng)新能力和人才隊伍建設能力。科技興企、人才強企、創(chuàng)新驅動，做強這幾個方面，企業(yè)才有向更高目標沖刺的底氣。
落實黨的二十大精神，必須堅持黨建引領。管理整合后，基于管理區(qū)域增大、生產(chǎn)能力增強、規(guī)模效益增加、黨員人數(shù)增多等具體情況，山西公司從“基本組織、基本隊伍、基本制度”入手，重點是將新并入企業(yè)納入山西公司及中煤集團整體黨建管理體系，在配齊配強所屬企業(yè)領導班子、推進換屆選舉、發(fā)展黨員、標準化支部建設等方面做了很多工作。公司黨委強化對基層黨建工作的指導，推進黨建工作水平共同提升；實施文化強企戰(zhàn)略，企業(yè)文化內涵更加豐富。今年山西公司黨組織隸屬關系從晉中市委組織部調整到山西省直工委，為推進山西公司更好更快發(fā)展、更好履行區(qū)域公司職責奠定了堅實基礎。
落實黨的二十大精神，必須加強班子建設。集團公司黨委書記、董事長王樹東在中煤集團學習宣傳貫徹黨的二十大精神暨“領航計劃”領導干部培訓班上，專門就“如何當好一把手”進行專題講授，要求領導干部既要“領”又要“導”更要“干”，要開好會、用好用準干部、提升戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)造性抓落實、提高自身修養(yǎng)。山西公司領導班子在加強自身建設的同時，也要著力打造政治素質過硬、業(yè)務素質過硬、領導能力過硬的基層領導班子，形成上下一心團結奮進的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
擔當作為? 打造山西名片
“十四五”期間，中煤集團將全面落實與山西省戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞山西“三區(qū)三地”發(fā)展定位，推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型。成立山西公司，對推動中煤集團與山西省加強溝通、深化合作、共贏發(fā)展具有重要意義。集團公司要求，山西公司要發(fā)揮好區(qū)域公司作用，強化統(tǒng)籌調度，協(xié)調在晉企業(yè)全面推進山西省與中煤集團戰(zhàn)略合作協(xié)議項目落實落地，建設成為山西省和中煤集團密切聯(lián)系的“紐帶”；要積極履行央企社會責任，推動駐地經(jīng)濟社會發(fā)展，打造成為中煤集團在晉發(fā)展“名片”；要堅持服務山西發(fā)展、服務集團在晉企業(yè)的宗旨，促進中煤集團在晉整體發(fā)展質量提升，當好山西區(qū)域的“排頭兵”和“服務站”。
重任在肩，山西公司當不辱使命。借助集團公司與山西省簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的“天時”，山西省今明兩年增加1.57億噸煤炭產(chǎn)能的“地利”和集團公司高度重視、全體員工滿懷激情的“人和”，為建成集團公司煤炭綠色智能安全高效示范基地、優(yōu)質稀缺煤種基地、在晉能源安全保供基地、煤焦化一體化示范基地而努力奮斗。在做好自身生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的同時，充分發(fā)揮窗口、紐帶、橋梁作用，匯集中煤集團在晉企業(yè)合力，主動服務山西省綠色轉型發(fā)展，深入開展企地合作，為山西省高質量發(fā)展不斷取得新突破貢獻中煤力量。
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